Geschäftsführer und Nachfolger für Familienunternehmen finden
Personalberatung und Executive Search für mittelständische Familienunternehmen
Die Besetzung einer Geschäftsführung gehört zu den wichtigsten Entscheidungen eines Unternehmers. Ob externe Nachfolge, erstmalige Berufung eines Fremdgeschäftsführers oder Neubesetzung der Unternehmensführung: Entscheidend ist nicht allein die fachliche Qualifikation, sondern auch, ob eine Führungspersönlichkeit zum Unternehmen, zu den Gesellschaftern und zu den zukünftigen Herausforderungen passt.
Lebensläufe zeigen, was jemand gemacht hat. Sie zeigen nicht, wie jemand entscheidet, führt und mit Druck umgeht. Und genau daran scheitern Besetzungen häufig. Eingestellt wird wegen Fachkompetenz, entlassen wegen der Persönlichkeit.
Seit 2009 unterstützen wir als spezialisierte Personalberatung für Geschäftsführer Gesellschafter und Beiräte mittelständischer Familienunternehmen bei der gezielten Suche und fundierten Auswahl von Geschäftsführern und Nachfolgern.
Als Executive Search für Familienunternehmen verbinden wir persönliche Beratung und systematische Direktansprache mit wissenschaftlich fundierter Eignungsdiagnostik. Unsere CleverMatch Methode® kombiniert ein individuelles Kompetenzprofil, AON Online-Assessments und strukturierte, kompetenzbasierte Interviews.
Unser Anspruch: Nicht nur geeignete Kandidaten finden, sondern Ihnen eine nachvollziehbare und belastbare Grundlage für Ihre Besetzungsentscheidung geben.
Wie wir vorgehen
1. Idealprofil
Zu Beginn klären wir mit Ihnen vor Ort, was die Position leisten muss: Ziele, Aufgaben, Rahmenbedingungen, Erwartungen der Gesellschafter und welche überfachlichen Kompetenzen den Unterschied machen. Grundlage ist unser Modell mit 17 Kompetenzen, darunter seit diesem Jahr auch die Fähigkeit, den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im eigenen Unternehmen unternehmerisch zu beurteilen und das Team durch diesen Wandel zu führen.
2. Suche und Ansprache
Wir sprechen Kandidaten direkt an, die dem Idealprofil entsprechen, auch solche, die nicht aktiv suchen. Wer in Frage kommt, durchläuft bei uns ein Verfahren, nicht nur ein Gespräch.
3. Online-Assessment
Jeder Kandidat absolviert ein wissenschaftlich fundiertes Online-Assessment unseres Partners AON zur Erfassung von Persönlichkeit und analytischem Denkvermögen. Die Bearbeitungsdauer beträgt etwa 45 Minuten. Die Ergebnisse sind vergleichbar und weitgehend verfälschungssicher. Sie liefern uns wichtige Erkenntnisse darüber, welche überfachlichen Kompetenzen ein Kandidat mitbringt und welche Aspekte wir im anschließenden Interview vertiefen müssen.
4. Strukturiertes Interview
Wir fragen nicht nach Stärken und Schwächen, sondern gehen gezielt auf konkrete Situationen ein: Was war die Aufgabe, wie sind Sie vorgegangen, was ist gelungen, was nicht. Jede erfolgskritische Kompetenz hat ihre eigene Fragesequenz. Die Antworten werden nach festen Maßstäben bewertet.
5. Kandidatenpräsentation
Nach etwa fünf bis sieben Wochen stellen wir Ihnen drei bis fünf Kandidaten vor. Zu jedem Kandidaten erhalten Sie eine fundierte Einschätzung, basierend auf den Ergebnissen der Online-Assessments und der strukturierten Interviews. Wir organisieren und begleiten Ihre Gespräche mit den Kandidaten.
6. Audit der Finalisten
Für die zwei bis drei Kandidaten in der engeren Wahl bieten wir ein Audit vor Ort mit einem Wirtschaftspsychologen an, einer positionsbezogenen Strategieaufgabe und einem simulierten Führungs- oder Kundengespräch. Sie sehen den Kandidaten dabei in Aktion, bevor Sie entscheiden.
7. Entscheidung, Vertrag, Eintritt
Wir begleiten Vertragsverhandlung und Unterschrift, bleiben während der ersten 100 Tage im Kontakt mit beiden Seiten und geben eine Garantie von sechs Monaten. Bis zur Vertragsunterzeichnung dauert ein Mandat in der Regel 10 bis 12 Wochen.
Warum dieser Aufwand
Die Forschung zur Personalauswahl ist eindeutig: Ein klassisches Bewerbungsgespräch sagt beruflichen Erfolg kaum besser voraus als der Zufall. Die Kombination aus verschiedenen Methoden erhöht die Validität der Besetzung signifikant. Erfahrung ersetzt diese Instrumente nicht, sie macht sie erst richtig wirksam, weil sie die eigenen Wahrnehmungsverzerrungen sichtbar machen.
Das Ergebnis für unsere Kunden: In den vergangenen fünf Jahren mussten wir keine Position nachbesetzen.
Ausgewählte Mandate
- Unternehmensnachfolge: Hauptgeschäftsführer, Kunststoffverarbeitung, Rheinland-Pfalz
- Unternehmensnachfolge: Alleingeschäftsführer, Lebensmittel, Nordrhein-Westfalen
- Technischer Geschäftsführer, Sensortechnik, Bayern
Für wen wir arbeiten
Gesellschafter, Beiräte und Geschäftsführungen von Familienunternehmen und mittelständischen Unternehmen sowie Beteiligungsgesellschaften, die einen Geschäftsführer für den Mittelstand suchen oder die Geschäftsführer-Nachfolge regeln wollen. Ob Sie einen Fremdgeschäftsführer finden, einen Nachfolger aus der Familie begleiten oder die zweite Führungsebene besetzen wollen: Die Methode ist dieselbe, das Idealprofil ist es nie.
Was Sie von uns erwarten können
Einen Berater, der die Auftragsklärung persönlich führt, die Interviews selbst führt und für seine Empfehlung einsteht. Transparente Verfahren, deren Ergebnisse Sie und die Kandidaten nachvollziehen können. Und ein ehrliches Urteil, auch dann, wenn ein Kandidat zwar sympathisch ist, aber nicht passt.
Häufige Fragen zur Geschäftsführer- und Nachfolgebesetzung
Wie finde ich einen geeigneten Fremdgeschäftsführer für mein Familienunternehmen?
Am Anfang steht ein klares Idealprofil, das neben fachlichen Qualifikationen auch Führungsverhalten, unternehmerisches Denken und die Zusammenarbeit mit der Eigentümerfamilie berücksichtigt. Auf dieser Grundlage werden geeignete Kandidaten gezielt angesprochen und mithilfe strukturierter Interviews und diagnostischer Verfahren bewertet.
Wie werden Kandidaten gefunden, die nicht aktiv auf Jobsuche sind?
Gabriela Jaecker greift auf einen eigenen Kandidatenpool zurück und spricht darüber hinaus geeignete Kandidaten gezielt direkt an, auch solche, die nicht aktiv nach einer neuen Position suchen. Grundlage ist das gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeitete Idealprofil. Wer in Frage kommt, durchläuft anschließend ein strukturiertes Verfahren aus Online-Assessment und kompetenzbasiertem Interview, nicht nur ein Gespräch.
Wie lange dauert die Suche nach einem Geschäftsführer?
Bei Gabriela Jaecker werden in der Regel nach fünf bis sieben Wochen drei bis fünf geeignete Kandidaten vorgestellt. Bis zur Vertragsunterzeichnung dauert ein Mandat üblicherweise 10 bis 12 Wochen. Die tatsächliche Dauer hängt unter anderem von der Position und der Verfügbarkeit geeigneter Kandidaten ab.
Wie lässt sich das Risiko einer Fehlbesetzung reduzieren?
Ein strukturiertes Auswahlverfahren verbindet mehrere Informationsquellen: berufliche Erfahrungen, wissenschaftlich fundierte Assessments, kompetenzbasierte Interviews und gegebenenfalls ein Audit der Finalisten. Dadurch können Gesellschafter Stärken, Entwicklungsfelder und mögliche Risiken fundierter beurteilen.
Was unterscheidet Gabriela Jaecker von anderen Personalberatungen?
Gabriela Jaecker verbindet die Spezialisierung auf Familienunternehmen mit der CleverMatch Methode®. Neben der gezielten Kandidatensuche werden erfolgskritische Kompetenzen systematisch erfasst und bewertet. Gesellschafter erhalten damit nicht nur Kandidatenprofile, sondern eine begründete Einschätzung zur Eignung für die konkrete Führungsaufgabe.